编者按：没有遇到太多像样的抵抗，11月6日，川普快速解决战斗，成功击败哈里斯当选为下一任美国总统。伴随他的归来，许多人，包括中国的企业家在内，一些熟悉且并不愉快的记忆开始复苏，2018年，由川普发起中美贸易摩擦，一定程度上加速了历史的进程。

许多企业家主动或被动走上了不同的道路。那么，时隔4年，面对“懂王归来”，当下的中国企业家感受如何？

为此，我们进行了一次简单的问卷调查，而在我们紧急收集的80份问卷里，超过三分之一的中国企业家用“平静”来表达自己第一次听到川普当选时的心情，而随着情绪的进一步沉淀，他们变得更加“中立”乃至“乐观”。

实际上，在未来的四年乃至更长时间，川普将注定间接影响到中国的企业家群体，而在那些真正有机会接触的人眼中，这位难以预测的总统身上的许多特点早有预兆。

今日，仅以一篇小文，记录下川普与中国企业家的“昨天、今天与明天”，一些数据结果也将附在其后，仅做一个小小参考。

——文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

“此人喜欢打官司，就像吃午饭那样平常”

1994年，川普深陷债务泥潭。拯救他的贵人，是两位中国企业家。

加入父亲公司多年，川普的地产生意越做越大。但是，1980年代后期的经济衰退，打乱了他买地建楼的节奏。他的个人、商业债务总额达到44亿美元，在曼哈顿高价买下的黄金地块，也成了烫手山芋。他不仅没钱开发，连银行的利息都付不起了。

川普需要寻找下家脱手。最终，由郑家纯、罗瑞康组成的香港财团对他施以援手。

郑家纯，是周大福珠宝创始人郑裕彤的长子。罗瑞康，香港富豪罗鹰石之子，因为在上海开发了标志性的新天地项目，被称为“上海姑爷”，也有媒体称他为“中国的川普”，但他觉得这可不是个好称谓。

川普担心在港商的地盘上谈判时位居下风，显得自己很软弱，就不想露面。但是在助手的劝说下，他最终来到香港。

谈判期间，郑家纯、罗瑞康邀请川普打高尔夫球，为了照顾这位美国人的感受，港商们将每一洞的赌注从1000美元降低到100美元，但川普输多赢少。罗康瑞说，川普的高尔夫打得不错。多年后，川普竞选时，总是拿自己的球技去嘲讽拜登，挥杆时还模仿拜登的动作。

餐桌上，川普不会用筷子，不喝酒，也不喜欢餐桌上的第一道菜，这道菜是整条鱼。互联网上还流传着一张照片：一个年轻的女孩坐在川普的腿上。而她正是郑裕彤的干女儿、豪门千金明美莲。

最终双方决定合作，郑、罗二人愿意购买那块地，承担川普的债务，合作开发盖大厦，川普获得30%的利润。2005年，纽约楼市大涨，郑、罗二人以17.6亿美元的价格将大厦出售。尽管川普可以获利数亿美元，但他以对方未事先咨询他，贱卖资产为由，起诉郑、罗，要求赔偿10亿美元。

罗瑞康对诉讼感到震惊，他说，这么大的交易，不可能在川普不知情的情况下进行。

官司打了四年，光郑、罗律师团队准备的各种书面材料就有17万页。不过，法院裁定，川普最终败诉，而原本可以拿到的30%的利润，得到2044年才能结算。

川普后来指着一栋大楼说，这是他在一场大战中从中国人手里夺过来的，很值钱。其实，他是在输掉与中国人的官司后，因为楼市上涨，幸运地得以在未来坐享更大的收益。

罗康瑞对川普的评价是，此人喜欢打官司，就像吃午饭那样平常。

这段故事，是中国企业家与川普的首次深度交锋，它涉及不同地域文化之间的繁琐谈判、巨量的资金以及最终的反目。川普的特点是爱诉讼，对曾经提供帮助的友商，也敢于“亮剑”。

至于那些从未和川普直接接触过的中国企业家们，又是如何看待其性格特点的呢?

在我们这次的调研中，对川普的第一印象，企业家们认为川普“精明”的占33.77%；“善变”的占28.57%；“强势”的占18.18%；“自负”的占10.39%；其他印象，比如勇敢、实在、生意人、不靠谱的印象占9.09%。

企业家对川普个人的整体评价呈现多元化。评价为“中性”的占40.26%；“比较正面”的占32.47%；“比较负面”的占10.39%；“非常正面”的占9.09%（7家）；“非常负面”的占7.79%。企业家们对川普的整体评价呈现多元化，

“从上掉到底，再从底再上来的这种能力”

中国的房产大佬，算是最早知晓川普的群体。

20多年前，万通的冯仑，跟一个来自高盛的人交谈后，知道了川普。后来他也到过川普在纽约的公司，商谈在中国的合作。当时川普不在，他的CEO接待了冯仑，这位CEO传话说，川普说可以合作，不过要先缴纳500万美元的品牌费。

冯仑当时觉得，中国就没几个人知道川普，此事就没了下文。

2008年，恒大地产与川普达成了合作。那时的恒大即将在港股IPO，许家印也即将成为中国首富。恒大决定跟川普集团、香港的一家地产集团结盟，在中国主要超大型城市的顶级豪宅及超高层建筑领域上展开合作。

恒大派出的代表是总裁夏海钧，他见过川普的三个子女，还跟川普一起参加了签约仪式。

恒大和川普集团还在当年参与了广州东塔的竞标，但是这个项目的竞得方是郑家纯家族的周大福。当年在官司上败给郑家纯后，川普又在中国业务拓展上输给了香港富豪。

不过，川普在中国的生意，就像跟恒大的合作一样，在中国虽留下了痕迹，起初有点声量，但接着就偃旗息鼓。

他的酒店集团曾在上海成立了亚洲唯一的办事处，他本人还申请过“川普”商标，中国还是川普拥有银行账户的三个外国国家之一。

但4年前外媒的一篇报道称，多年来，川普已经给五家专门为在中国开展项目而创建的小公司投资了至少19.2万美元。自2010年以来，这些公司申报了至少9.74万美元的业务开支。这样的金额，实在太小，当然，若从总统的立场出发，小数额可能对他有利。

2000年，国内的出版社出版川普的传记图书《东山再起：投资界的不死鸟》，特意邀请冯仑写了序。冯仑说，“这是中国人第一次向中国读者介绍川普”。

不过，豆瓣读书显示，早在1989年，国内就出版了川普的自传，Trump还被翻译为特拉蒙普，名叫《做交易的艺术——特拉蒙普自传》。

冯仑读过川普的传记，他认为川普很有毅力：“在美国的地产商里头，他失败的次数和东山再起的次数是第一的。这个人的理想、能力，以及绝地反击，就是从上掉到底，再从底再上来的这种能力，是其他地产商不能比的。”

中国的地产大亨们能理解谷底的感觉。恒大一地鸡毛，许家印已被采取强制措施，那个跟川普握手、交谈的夏海钧，因为虚构业绩，财务欺诈，被罚1500万元，终身禁入证券市场。

川普第一次入主白宫时，美国电影协会主席曾问王健林，是否需要给川普带话，王健林给新总统的建议是，“万达在美国投了100多亿美金，有2万多名员工，如果政策搞得不好，他们就没饭吃”。如今，王健林全线收缩，最近还卖掉了美国传奇影业的股权。

“我们的确不可等闲视之，也不可以用常理度之。”这是冯仑对川普的评价。

华为的任正非，在2017年时也点评过川普。

他夸赞了川普的激励作用：“川普拿棒子一打，大家都紧张了，要努力生产。”他认为，川普在美国实行的减税政策很好，但他也提到了负面作用，“川普一边减税，一边拿棒子打世界各个国家，吓得每个国家都不敢去投资。美国减税的目的是为了吸引外来投资，谁都不敢去投资，减掉的税谁来缴？没人来缴，美国就会陷入财务困难。”

川普作为领导者最突出的特点是什么？

在我们的调研中，企业家们认为其具有“独特的商业思维”的占39.02%；“善于表达和宣传”的占26.83%；“坚定的决策能力”的占16.88%；“强大的影响力”的占14.29%。“独特的商业思维”被较多企业家认可，这可能与川普的商业背景有关。

在川普首次执政期间，42.86%的企业家认为其政策对公司业务发展“没有明显影响”“有一定消极影响”的占24.68%；“积极影响较大”的占 10.39%；“消极影响较大”的占7.79%；“有一定积极影响”的占 14.29%。

接近半数的企业家表示川普执政期间对其业务发展“没有明显影响”，这可能是因其企业所处行业或自身经营策略的缘故，使其对外部政治环境变化的敏感度较低。然而，“有一定消极影响”和“消极影响较大”的企业也占有较大比例。

中国企业家如何看待川普归来？

本月初，川普赢得大选，重返白宫。

我们的调研显示，川普再次赢得总统大选后，企业家们情绪“中立”的占 37.66%；“乐观”的占24.68%；“悲观”的占10.39%；“兴奋”的占 9.09%；“不确定”的占7.79%；“担忧”的占5.19%（4家）；“诧异” 的占5.19%。

企业家们呈现的是复杂多样的心理状态。

根据川普的竞选方针，他的新政府将会继续坚持“美国优先”，贸易首当其冲，“关税”力度将会加大，将对中国商品征收60%关税，且会限制中国通过第三国对美国的间接出口。

对于川普的新任期，中国企业家们也有自己的想法。

企业家们群体中，希望“稳定国际局势”的占27.27%；“减少贸易摩擦” 的占20.78%；“促进中美友好合作”的占19.48%；“其他（如打开其他贸易新局面、对美国内部进行整肃等）”的占15.58%；“没有期待”的占 10.39%；“稳定国际局势且促进中美友好合作”的占6.49%。

“稳定国际局势”和“减少贸易摩擦”是较为集中的期望，“促进中美友好合作”也受到一定重视，“没有期待”的企业也占有一定比例，这是失望，也是对未来不确定性的担忧。

不过，目睹过川普首个任期的企业家们，对中美关系的未来，则表示谨慎乐观。

针对问卷中“对未来中美两国商业合作和经济关系的看法”这一问题，认为 “存在挑战，但仍有机会”的占48.05%；“困难重重，前景堪忧”的占 20.78%；“前景乐观，有很大发展空间”的占19.48%；其他观点（如“美国全球影响力削弱，中美连结松散”）占11.69%。

近半数企业认识到未来中美商业合作和经济关系“存在挑战，但仍有机会”，这体现了企业在面对复杂国际关系时的理性判断。

总之，无论你喜不喜欢川普，他又来了。有谁比中国的企业家群体更精于应对这种不确定的局面？