某新型导弹是新时期军事斗争克敌制胜的“杀手锏”装备。在我国研制生产该型号导弹之前，世界上只有少数几个国家装备这种导弹武器。我们作为二炮装备建设的综合计划部门，搞好装备建设，是使命所在、职责所系。多年来，我们坚持把该型导弹装备建设作为二炮装备建设的重点，狠抓总体规划、年度计划和组织协调工作，有力地促进了“两成两力”建设。2006年9月20日，该型导弹武器装备授装接装仪式正式举行，这是二炮武器装备建设发展史上的一个重要里程碎，标志着二炮乃至我军精确打击、信息化作战能力有了新的提高，标志着二炮作战力量中又增添了一把闪亮的“利剑”。
我国研发这种导弹，历时10余年，经历了立项综合论证、工程研制定型和批量装备生产三个阶段，几经挫折，充满艰辛，成功来之不易，凝聚着装备战线广大官兵和科技人员的心血智慧。
科学决策，扭转研制被动局面。上世纪九十年代初，党中央、国务院、中央军委根据国际军事斗争形势和我军武器装备发展需要，审时度势，科学做出了加快我国新型导弹武器发展的战略决策。之后，确立了基本型、系列化发展的思路，加大了关键技术预研攻关的力度，完成了立项综合论证，并正式转入工程研制。由于技术复杂、难度大，部分关键技术没有吃透，以及管理不到位等原因，本世纪初几进靶场，飞行试验相继失利，研制工作遭遇重大挫折，陷入困境。根据二炮党委首长的指示精神，装备部多次组织二炮型号队伍与研制单位分析研究，认真总结经验教训，提出了“设计一次到位，减少中间状态；加大地面试验力度，突破关键技术；强化质量管理，落实可靠性措施；坚持分步考核，逐步实现集成；以质量促进度，以成功抢时间”的研制思路，与工业部门达成一致，加大二炮型号队伍和研制单位的研制管理力度，强化组织领导，开展全面质量整顿和技术状态清理，制定了加强质量与可靠性、科研、生产等一系列措施。经过一年多的艰苦努力，研制工作出现重大转机，飞行试验屡获成功。 联合攻关．突破关键技术和短线项目。跨入新的研制阶段后，二炮型号队伍和研制部门广大科技人员在军地联合协调领导小组的具体组织指挥下，卧薪尝胆，埋头苦干，加班加点，针对前阶段研制暴露的问题及20余项主要关键技术和10余个短线项目，进行大量的地面试验和发射协调性试验，开创性地进行全弹产品的可靠性试验，解决了大量的技术难题，基本扫清了研制障碍。在此期间，装备部机关多次牵头组织国内同行专家咨询技术难题，组织二炮型号队伍与工业部门联合集智攻关，在可靠性、稳定性、适应性等方面做了大量研究工作，取得了明显效果。
积极协调，加大全系统全要素研制管理力度。这种导弹武器系统复杂，涉及面广，参与研制的单位包括军地数十个科研院所、高等院校等单位，二炮装备部组织型号队伍积极协调，先后完成了靶场建设、大型地面试验等任务的协调与组织，为研制工作顺利进行奠定了坚实基础。同时，加大二炮型号队伍参与研制管理的力度，建立设计文件会签留名制度，严格试验产品军检验收，加强全过程质量控制。对研制期间出现的数百个故障，严格按航天标准归零，不放过任何疑点，有效提高了产品研制质量。为及时协调解决有关问题，我们与工业部门成立联合协调领导小组，实行研制生产一体化管理，坚持每月、每季组织召开例会，统筹安排工作计划，对重大问题及时协调解决。通过一系列的研制管理措施，逐渐摸索出了研制管理经验，不仅促进了研制工作顺利开展，也提升了研制管理水平。
贴近实战，从难从严主导定型飞行试验和地面试验。转入定型阶段研制后，二炮研制管理队伍认真贯彻军委、总部和二炮首长指示，坚持以战斗力为标准，严格落实从严从难、贴近实战考核的要求，充分利用靶场地理环境，全面考核武器系统战术技术指标和作战使用性能，圆满完成了定型飞行试验。按照武器系统研制和定型考核要求，组织开展了高低温、机动运输、淋雨等多项涉及武器系统性能、作战流程、环境适应性的地面鉴定试验，完成了数百项定型鉴定，确保了考核的针对性和有效性。
抓住时机，及时启动备料投产工作。定型飞行试验获得圆满成功时，当时主管二炮装备工作的张端副司令员正在参加军队高级领导理论培训班，他听到靶场传来的喜讯后果断指示：“根据军事斗争准备需要及研制试验情况，在确保质量可靠性基础上，可考虑双方签订首批产品的投产备料协议，请组织研究做出评估报告，报总装备部审定”。按照首长这一指示，我们立即协调相关单位，以最快的速度向总装上报了投产备料请示及风险评估报告。经总装批复同意后，新型导弹生产工作全面展开，拉开了二炮中远程精确作战能力建设的帐幕。

长缨在手 敢缚苍龙