未来的战争究竟会靠人工智能、无人集群还是激光武器取胜？为了回答这个问题，美国国防部在今年9月底启动了一项名为“子午线计划”的新举措。

如今，一家中国智库在分析报告中建议，中国可以借鉴这项计划的部分做法，同时避开其中潜在的利益冲突和评估短板。

这份分析出自总部位于北京的“蓝军开源情报研究院”。它一方面称赞该计划跨领域协作、快速评估的思路，另一方面也质疑其过短的时间表和国防企业高管的深度参与可能影响结论的客观性。

一个国家的智库公开研究另一个国家的军事改革，本身并不稀奇。但如此直白地建议“学一学”，在中美科技竞争日趋激烈的背景下，颇为引人注目。

一项为未来战场“开药方”的计划

“子午线计划”的目标，是识别美军的能力缺口，并为人工智能、自主系统、定向能武器、机器人和生物技术等领域的投资提供方向。

简单来说，它要回答两个问题：新兴技术将如何改变军事行动？哪些地方最急需投入资金？

该计划由五角大楼首席技术官埃米尔·迈克尔与美国智库机构MITRE公司共同牵头。

联合主席的阵容相当吸睛：埃隆·马斯克、安杜里尔工业公司联合创始人帕尔默·拉奇，以及前美国众议院议长纽特·金里奇。

一位是火箭和电动车大亨，一位是新锐军工企业家，一位是资深政坛人物，这样的组合本身就说明，美国希望把硅谷的速度注入五角大楼的体系。

计划的覆盖范围既包括传统作战领域，也包括太空、网络战、自主系统和定向能等新兴领域。

在中国智库看来，该计划的一大优点，是把作战需求与技术发展直接挂钩，而不是孤立地评估一件件武器系统。

报告还特别提到了计划设定的120天评估周期，以及来自不同行业分析人员的共同参与。这种安排折射出美军面临的一个普遍难题：商业技术的发展速度，往往远远快于传统国防科研、预算和采购流程所能消化的节奏。

传统军工采购动辄以年计，而一款AI模型可能几个月就迭代一次。如何让军队“追得上”科技公司，是各国都在思考的问题。

中国智库开出的“药方”

报告认为，中国也可以建立类似的机制，把军事规划人员、科研院所、国防企业、高校和民用科技公司汇聚到一起。

这样的协作有助于更早发现能力缺口，并让科研经费的投向与作战需求更好地衔接。

近年来，民用科技企业在无人机、人工智能、卫星通信等领域突飞猛进，很多突破首先诞生在实验室和市场，而不是军工厂。如何把这些力量高效纳入国防体系，是一道现实考题。

具体而言，报告建议建立一套一体化的国防技术评估体系。

这套体系既要持续跟踪全球技术动态，也要针对特定的军事能力缺口开展专项评估。评估不应只盯着单个平台，还要考察不同系统能否协同作战，包括数据共享、通信、互操作性和后勤保障等环节。

报告提出，每一项技术建议都应写明要解决的作战问题、对应的能力缺口、技术成熟度，以及负责落地实施的单位。

在项目推进之前，测试条件和经费需求也应当事先明确。这就像给每一个技术项目建立一份“病历”，从症状、诊断到治疗方案和主治医生，一目了然。

报告的核心建议，是打通从评估到部署的完整链条。这条链条包括立项审批、原型研制、测试、部队验证、规模化列装以及后续复盘等环节。

此外，整个流程还应统筹考虑作战条令、训练、人员、组织结构和后勤保障等方面的相应调整。

换句话说，一项新技术要真正形成战斗力，光有好的设备远远不够，人员、编制和配套制度都得跟上。

尽管对“子午线计划”的方法评价颇高，中国智库也提出了明确的警告。

报告认为，让本身就与国防工业利益相关的企业家参与其中，可能会引发利益冲突。

马斯克掌管的太空探索技术公司手握大量美国政府合同，拉奇联合创办的安杜里尔公司则正在研发自主系统等多种军事装备。

当评估者同时也是潜在的供货商，评估结论是否会偏向自家擅长的技术路线，难免令人生疑。这就好比让球员兼任裁判，即便本人再公正，外界也很难完全放心。

另外，120天的周期固然高效，但对于涉及长远布局的复杂技术判断而言，是否过于仓促，同样值得商榷。

从更大的视角看，这份报告体现出一种务实的态度：认真研究对手的长处，同时清醒看待其中的缺陷。

中国自古就有“师夷长技”的说法，在技术迭代以月计的今天，这种取长补短的思路显得尤为重要。

在人工智能和无人系统加速改变战争形态的今天，谁能更快地把前沿技术转化为实际能力，谁就可能在未来竞争中占据先机。

而如何在追求速度的同时保证评估的公正与科学，将是中美两国都绕不开的考题。