固态电池确认了，比亚迪透露2027年固态电池上车，领先丰田。

根据新浪科技的报道，比亚迪将在2027年推出第一款装固态电池的量产车。比亚迪这些年专门盯着硫化物这条路线，样车跑出来的续航超过了1218公里，充电10分钟就能补上500公里的续航。

要知道，丰田走的也是这条路线，但比亚迪是第一家把量产时间说清楚的车企，进度比国内同行快了6到12个月，也比丰田、松下这些海外企业的2027到2028年的计划要更快。

比亚迪之所以这么快要量产固态电池，是因为现在比亚迪海外销量涨得很快，它就是想靠固态电池把海外的优势稳住，并且可以站稳高端市场。

而且固态电池不只是能用在乘用车上，还能帮比亚迪打开更多更大的市场。

丰田研发20年还没量产，比亚迪如何实现领跑

丰田搞固态电池的年头，比国内绝大多数新势力车企的历史都长。

早在2006 年，特斯拉刚成立三年还没造出量产车，比亚迪还靠着 F3 在燃油车市场拼杀，丰田就已经正式立项固态电池研发，一头扎进了这条被称为 “动力电池终极答案” 的赛道。

丰田选择的是硫化物路线，固态电池有3条路线，还有氧化物路线，不怕空气、不怕水，穿刺不容易起火；耐高温很强；化学性质稳定，但是材料又硬又脆，电池充放电的时候，正极负极会胀缩裂开，这个问题想要解决难度很大。

还有聚合物路线，这个技术路线的缺陷也最大，要加热到 60℃以上性能才正常，而且怕低温。

和日本不一样，中国所有路线都有布局，像卫蓝新能源、国轩高科就在搞氧化物路线，现在半固体电池都已经装车了，聚合物路线，电池企业搞得比较少，因为技术难度很大，所以都是高校实验室在解决技术难题。

而硫化物也是目前公认最接近量产的全固态技术路线，这也是为啥丰田选择这条技术路线的原因。但硫化物有个致命毛病：怕水。哪怕接触到空气中极微量的水汽，都会反应放出有毒的硫化氢气体，还会导致电解质失效。这就意味着整个生产车间必须维持极致的干燥环境，相当于把整个工厂放进一个巨型干燥箱里。这样的厂房造价是传统锂电池工厂的

3 到 5 倍，而且生产过程中只要有一个环节管控不到位，整批电芯就直接报废，良率根本上不去。

一晃快

20 年过去，丰田攒下的固态电池相关专利超过 1300 项，稳居全球车企第一，纸面技术指标更是一个比一个惊艳，能量密度冲到了

500Wh/kg，要知道锂电池的能量密度一般都不超过300，能量密度越高，同样重量下，就可以存更多电，所以固态电池的续航可以轻松做到1000公里，而且丰田表示充电

10 分钟到 80%、还不会起火。

但离谱的是，它的量产时间表却一推再推，最早喊

2020 年东京奥运装车，后来改 2023 年，再拖到 2025 年，现在最新的说法是 2027 到 2028

年才能量产，而且还得先装在混动车上，纯电动车要等到 2030 年之后。不仅如此，2025

年丰田直接推迟了福冈固态电池工厂的建设，相当于官方承认：量产这事，丰田遇到了坎。

其实说白了，固态电池的难点，从来不是实验室里做出一颗样品，而是能不能用可接受的成本，造出百万级别的合格产品。

而我们都知道，日本本土电动车市场规模极小，一年卖不了多少纯电车，本土又没有完整的电池产业链，新技术没法靠大规模装车进行技术验证，也没法靠产量摊薄建厂成本，结果就是技术永远卡在实验室和小批量试产阶段，从 “克级样品” 到 “吨级量产” 这一步，死活迈不过去。

和丰田一样，比亚迪同样是硫化物路线，但是比亚迪不一样，比亚迪本来就有自己的电池厂，比亚迪想的是 “先落地、再迭代”。比亚迪没有硬啃锂金属负极这个硬骨头，而是选择了硅基负极，这条路线和现有石墨负极的生产工艺高度兼容，所以不需要重新建生产线。

而且比亚迪的硫化物固态电池电解质、电极配方、制造工艺全部自研，核心材料牢牢握在自己手里。

比亚迪的固态电池还直接沿用了刀片电池的长电芯、薄型化、车身一体化设计，固态电池生产线和现有液态锂电池生产线的重合度达到 70%，核心工序都能用现有设备，不用花天价建新厂，量产爬坡速度自然快得多。

早在2026 年 2 月，比亚迪的硫化物半固态电池已经通过了车规级的安全认证，能量密度做到 360Wh/kg，零下 20 度低温下还能放出 82% 的电量，循环寿命超过 3000 次，针刺、热箱、挤压等 16 项极限测试全部通过。

而在搞定了半固体积累了经验之后，比亚迪立马朝着固态电池量产的目标走去，可以肯定的是，2027年量产的固态电池，成本肯定很高，比亚迪应该会先安装在自家的仰望上去。然后后面再一步一步下放。

说到底，下一代电池的竞争，从来不是实验室里某一项指标的比拼，而是产业链完整度、工程化能力和规模效应的较量。丰田的困境，就是典型的 “技术领先，产业跟不上”。

这件事其实也戳破了一个行业神话：不是专利越多就越厉害，不是实验室指标越高就越能赢。新能源时代的竞争，比的是谁能更快把技术变成产品，谁能靠规模把成本打下来，谁能靠完整的产业链快速迭代。而这恰恰是比亚迪的优势。

比亚迪海外销量暴涨，想用固态电池稳住优势

比亚迪现在可以说是全球爆单王，但对比亚迪来说，怎么样能稳住销量，是当下最紧迫的事情。

2025 年比亚迪海外销量首次突破百万辆，定格在 104.96 万辆，同比暴涨 145%；2026 年上半年又卖出 79.2 万辆，同比增长 67.8%，全年目标定在 150 万到 160 万辆，海外销量占总销量的比重已经逼近一半。

而且2026 年上半年，比亚迪海外业务收入达到 1812.68 亿元，占总营收的比例第一次超过一半，达到 52.57%。

更关键的是，海外卖车远比国内赚钱。这意味着比亚迪已经彻底告别 “单靠中国市场” 的阶段。

这一轮出海爆发，表面看靠的是刀片电池、DM-i 混动、e 平台三大技术，底层其实是全产业链自研的硬实力。

从电池、电机、电控，到车规芯片、整车制造，甚至电池原材料加工，比亚迪几乎全链条自己做。这种模式带来的不只是成本低，更重要的是供货稳、产能提速快、能绕开贸易壁垒。在全球缺芯片、电池原材料价格大起大落的当下，比亚迪的交付时间比依赖外部供应链的合资品牌短一半，这是它海外份额快速上涨的隐性原因。

但风光之下，风险也已经近在眼前。

第一个问题是，液态锂电池已经进入同质化竞争的深水区。续航、充电速度、循环寿命这些核心指标的提升空间越来越小。比亚迪的刀片电池结构、800V

高压平台这些曾经的差异化优势，正在被特斯拉、大众、丰田快速追上。特斯拉 4680

电池现在也开始配套量产；大众的统一电芯战略在稳步推进；丰田和松下也在联合研发下一代电池。

液态电池领域的技术差距正在快速收窄，靠参数拉开差距的时代很快就要过去。

更麻烦的是，国内车企正在把价格战搬到海外。东南亚、拉美市场上，多家中国品牌扎堆 10 万到 15 万元价格区间，频繁降价抢份额，泰国市场部分车型降幅接近 40%。

而在2026 年 9 月国家更是发文，中国车企海外抢市场，不能“多频次、大幅度降价”，本质上就是在提醒行业：再这么卷下去，不仅赚不到钱，我们好不容易打造的新能源产业，就很难搞下去了。

就像当年日系车企靠便宜、耐用的产品打进欧美市场，但长期停在中低端价位，高端市场始终被德系豪华品牌牢牢占据，最后形成 “低端出海、高端失守” 的局面。

现在中国新能源车企出海同样以中低端车型为主，品牌溢价不足，如果我们没有站稳技术优势，很可能重走日系车的老路 —— 只能吃到规模的红利，拿不到新能源汽车产业的定价权。

所以你就能理解，为什么比亚迪现在把固态电池当成了生死牌。

很多人觉得固态电池就是 “续航更长、充电更快”，但它对比亚迪的真正价值，远不止参数升级。

下一代动力电池的技术换代，是决定未来 10 年全球新能源汽车格局的核心底牌。

大家要知道，固态电池在续航、充电速度、安全、低温表现上全面提升，说白了就是更先进的技术，能支撑更高的售价，这就可以让车企跳出价格战的泥潭，不用再靠降价抢市场。

比亚迪这步棋的真正意图，是在全球新能源车技术换代的节点上，推动比亚迪从

“规模领先者” 变成

“技术定义者”。一方面，固态电池能撑得起高端车型的产品力，打开欧美高端市场的长期增长空间，配合仰望、腾势、方程豹三大高端品牌，完成全球市场的向上突破。另外一方面，固态电池的成本降下来了，还能稳住中低端市场的基本盘，靠技术升级保持竞争力，避免在全球竞争里打价格战。

总的来说，中国车企出海的上半场，拼的是价格、成本和产能；而下半场，拼的是技术定义权、品牌定价权和全球产业话语权。比亚迪已经走到了下半场的入口，固态电池就是它手里的核心底牌。

固态电池的量产，还可以让比亚迪进入新的市场

固态电池真正的主战场，可不仅仅只有乘用车。它是一把能同时撬开商用车、储能、船舶、低空飞行器、人形机器人五大赛道的通用钥匙。

你仔细想就会发现，除了家用车，商用车、储能、船舶、低空飞行器这些领域，对电池的要求高度统一，就四点：存电多、用得久、安全稳、天冷天热都能用。而现在的液态锂电池，恰恰在这四点上都摸到了物理天花板，而且越往工业场景走，短板越致命。

就说长途重卡、矿山自卸车，拉几十吨货跑干线、下矿区，电池多一吨，就少拉一吨货，少赚一趟的钱。液态电池能量密度卡在那，要长续航就得堆电池，堆了电池载货量又下去了，完全是死循环。而且商用车是连轴转，一天充两三次，一年跑几十万公里，液态电池循环次数撑不住，三五年就得换，全生命周期成本根本算不过来。

说白了，这些痛点都是液态电池的 “天生缺陷”，电解液本身就是易燃品，能量密度有物理上限，循环寿命和环境适应能力再怎么优化都有极限。

而固态电池相当于从根源上解决了这些问题，存电多、寿命长、更安全、耐极端温度，刚好踩中所有非乘用车场景的核心需求。

比亚迪在这些领域都有布局，固态电池的量产，就又给比亚迪找到了新的增长空间。

像商用车这块，比亚迪早就完成了全品类布局，客车、重卡、牵引车、自卸车、叉车全覆盖。2026

年上半年，比亚迪在新加坡电动巴士市场占有率超过

60%，电动重卡连续十年稳居当地第一；国内的物流干线、矿山矿区，已经有大量纯电牵引车、自卸车投入运营。现在装车的刀片电池，等固态电池量产后可以直接同尺寸替换，电池重量不增加，续航就能提升

30% 以上，运营寿命也更长。跑长途干线物流、在北方寒冷地区作业，优势会非常明显。

而最有长期想象力的，其实是人形机器人，这也是比亚迪下一代业务的核心布局。现在的工业机器人大多用液态锂电池，续航短、充电慢、安全风险高，固态电池能让机器人续航提升一倍以上，支持大功率快充，适应的温度范围更宽，安全隐患大幅降低，是下一代机器人的核心电源方案。再加上比亚迪从电芯到整套系统的一体化交付能力，以及自有工厂的场景验证，技术迭代和成本下降的速度会远超同行。

可以说，固态电池对比亚迪的价值，远不止是乘用车的技术升级，更是打开了第二条增长曲线，建立起跨场景的能源技术优势。对比一点来说。固态电池不是某一款产品的升级，而是一套能复用在所有用电场景的底层能源技术，到那个时候，比亚迪就能完成向能源方案供应商的转型。