据报道，此前，麦肯锡大中华区主席倪以理在接受专访时说，“你们听到了各种说法，说要从中国分散风险，说要对中国去风险化。可你们找不到另一个中国，现在世界上根本没有第二个中国。”

这句话如今成了他和麦肯锡全球研究院院长合写的一本新书的书名——《下一个中国，还是中国》。

这本书今年由西蒙与舒斯特出版社推出，背后涉及15个月的调研、300多场访谈、60位常驻中国的合伙人，最后得出结论，如果有下一个中国，还是中国。

倪以理还说，中国是“全球最硬核的健身房”，因为这里锻炼出了一批极具战斗力的企业。

《下一个中国，还是中国》

“下一个中国”的概念，已经炒作了很久。过去二十多年，中国是所有跨国公司都不敢错过的市场。

可最近几年风向变了，以前进入中国是看中了中国市场的消费能力，现在西方企业还在往中国挤，则是看中了中国的生产和创新。

随着中国与西方关系的日趋紧张，欧美一边喊着“去风险”，甚至是脱钩断链，一边满世界找替代品。

印度、越南、墨西哥轮番被捧成“下一个世界工厂”，“中国加一”也成了流行词。

但这么多年过去了，没有谁能成为下一个中国，能替代中国的，只有中国自己。

中国供应链

按照联合国的产业分类，全世界只有中国是唯一门类齐全的经济体。这意味着从原材料、核心零部件到终端产品，中国能够一站式解决生产问题。

这种完整性，是几十年持续投资、成体系布局的结果。越南、印度、墨西哥这些被寄予厚望的地方，只是看起来能够提供代工，但代工实际上只是最初级的阶段，一旦超过这个层面，这些国家就抓瞎了，哪怕只有一个环节缺位，整条供应链就得找别人拼单，效率和成本都会直线上升。

而这些国家，又何止一个环节缺位？

中国供应链

那些说印度、越南能代替中国的国家，对中国的认识仍停留在靠廉价劳动力建加工厂的阶段。

可实际上，中国市场内部的竞争机制，版本领先全世界。

由于消费者对新产品、新技术的接受度极高，会反过来逼着企业不停地迭代、优化。

能在这样的环境里活下来的企业，靠的可不是初级加工厂，而这样的企业，出海之后去打全球市场也会游刃有余。所以，以前外资来中国，想的是赚中国人的钱，现在来中国则是需要中国的创新、完整供应链，以及打怪升级的环境。

这种不可替代性，是中国应得的。当西方一些国家忙着把工厂外迁，主动产业空心化，靠着金融和服务业收割高利润的时候，中国选择了一条更艰苦也更长远的路，一代人接着一代人搞工业化，把基础设施、产业链、工程师队伍一步步发展起来。

这种在别人看不上、看不懂的地方提前落子的定力，才是真正的高瞻远瞩。

中华民族的伟大复兴，从来都不是喊出来的口号，而是实实在在的硬实力。