日本半导体为何衰落？原富士通半导体部门负责人这么总结的

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今年9月，原富士通的半导体部门负责人的藤井滋在接受日本东洋经济杂志采访时，提出了日本半导体衰落的几个主要原因。

1. 没有能适应全球的半导体市场已经进入性价比的时代。

日本半导体强盛时代，最重要的客户是本公司系列的通信和计算机部门，以牢固和稳定的质量为追求目标，像NTT规格要求的通信设备要求半导体零件需要保证35年。但随着大型计算机向各人电脑，个人电脑向智能手机发展。主要的消费者产品更新换代极快，半导体只要能保证数年即可，对产品的性价比要求更高。但日本企业没有跟上这个变化。被韩国和中国台湾企业快速超过。

2. 不了解半导体的总公司的瞎指挥。

日本在1970年以后，多次开展了由国家主导的半导体规划和振兴计划，但多以失败告终。主要原因就是参加这些规划的技术人员虽然都是各公司的半导体精英，但都只是各大公司的半导体部门，没有决定权。而日本企业的特点造成这些技术精英不愿出来创建企业。而总公司对于投资巨大，收益回报时间长的半导体项目多持消极态度，并在公司遇到困难时先被裁撤。

3. 大量技术人才流向海外

由于日本国内的环境，近30年来，日本大量的半导体人材流向韩国，中国等。

4. 报酬的平均主义使竞争力下降

日本以外的国家的半导体行业对人才像职业棒球，出成绩的年收达到几百万美元甚至更高。而日本的半导体对人才像企业所属棒球队，大家工资都差不多。

藤井滋在富士通時代、富士通的会津和三重的工厂里停车场很多BMW，而从东京调动来的职工却都是日产的玛驰。东京的物价比地方贵了很多，但由于报酬平均主义，所有的职工的工资要差不多。

5. 无法获得世界半导体投资资本的青睐

投资资本对半导体风向的嗅觉极其敏感，在出现无工厂设计和代工分工后，投资资本就非常喜欢这种模式，并向双方投资，并实行控制。而不喜欢像日本的这种封闭环的经营模式。