韩国的大型企业经历1980和1990年代海外投资失利后，收购目标转向美国和东南亚等地的能源和零售公司。但随著欧美经济下滑造成当地资产跌价，如今韩国企业又把目光转向欧洲奢华品牌和美国房地产。

根据Dealogic公司的资料，韩国的海外合并和收购交易价值去年增加到116亿美元，是2005年总额8.24亿美元的14倍。

这个数字虽远不及日本的863亿美元和中国的611亿美元，但韩国对价值被低估资产的兴趣正迅速升高，经常和中、日两国在能源和房地产交易上竞争。

花旗全球市场公司韩国投资理财部门主管博贞和（音译）说：「企业在韩国受限于市场规模，很难找到成长驱动力；扩展业务和透过自体成长研发新科技，又要花大量时间和金钱，所以一定要冒险进行海外投资。他们特别受欧洲并购案吸引，原因是估价已变得更便宜。」

国营企业正带头收购海外资产。韩国国家石油公司（KNOC）大买欧美的石油和天然气资产，并在2010年以28.8亿美元买下英国达纳石油（Dana Petroleum）。

全球第四大的国营公共退休基金，近两年也积极买进西方国家房地产，包括巴黎的购物中心和伦敦盖特威克机场的12%股份。

全球第三大钢铁制造商浦项钢铁（Posco）为增加对昂贵原料的控制，将投资西澳铁矿砂厂16亿美元；浦项并宣布可能与现代、大宇和三星等三大韩国造船业者合资，对估值10亿欧元的法国工程公司GTT出价，向中国挑战。

韩国的服饰、化妆品和零售商也纷纷透过并购西方品牌进军欧美市场。

银行投资家认为，三星、乐天和浦项等企业握有大笔现金，可能在今年带起一股韩国企业的海外并购风潮。

但文化的差异使韩国企业在并购后的整合面临挑战。并购案集中在能源等实质资产的另一原因是管理较容易，奢华品牌也只须维持品牌的一贯风格。

瑞士银行经理李在洪（音译）表示：「韩国企业仍须面对企业文化和员工管理等整合的挑战，因为他们缺乏管理外国企业的经验。」